近日，《中国石化报》刊载河南油田油服中心深化改革盘活人力资源的报道，该单位通过基层队自主承包经营、机关人员下井队、建立两级人才蓄水池等一系列举措，实现了岗位人员精简、基层提效创收的效果。

　　这是一个非常成功的改革创新案例，不仅给人员富余的岗位做了“瘦身”，还搭建了能够发挥员工专长的平台，让企业、员工乃至外部用工单位都有所受益。这个案例具有很强的启发性，我们可以从中吸取经验、举一反三。

　　完善相关机制，转变员工观念。改革，“改”的是管理模式，AYX爱游戏“革”的是思维理念。要想打破吃“大锅饭”的局面，就要建立操作标准统一化、工程验收流程化、薪酬分配差异化、公示环节透明化等制度体系，切实让绩效奖励与完工量挂钩、与施工质量成正比，营造干多干少有比较、干好干坏有体现的氛围，激活员工创新创效动力。

　　改革贴合实际，注重结果导向。文中提到，修井101队通过全员竞聘上岗，将原本的39人压缩至34人，减员比例高达12.8%。这个数值可不是一拍脑袋想出来的，毕竟人员过少就无法支撑岗位正常运转，而人员冗余又达不到改革的预期效果。只有提前做足功课，综合岗位运作需求和人均工作效率，才能测算出最合适的用工数量。

　　架设创业桥梁，盘活人力资源。患有高血压等不适宜长期驾驶疾病的9名司机，组建了自主承包经营的汽修班，不仅为本单位节约车辆维修费500万元，还实现了外部创收盈利。由此可见，即使个别员工不再适宜原岗位，但不代表此类员工只能被放弃、被淘汰，只要有一个能发挥专长的平台，他们就能到更适合的岗位上继续发挥光和热。

　　实施关爱举措，促进平稳过渡。在推行人力资源优化的过程中，难免会有些员工产生情绪波动，严重者甚至还会表现出过激反应，这对员工身心健康和企业推行改革都是不利的。管理者应该正视并充分理解这种情况的存在，做好重点人群动态监测，帮助员工及时找到情绪发泄的“安全出口”，尽快走出岗位转变初期的心理“迷雾区”。（陈晨）